En nous appuyant sur notre expertise et nos diverses expériences en développement de modèles économiques et opérationnels, nous accompagnons les entrepreneurs et porteurs de projets souhaitant innover, créer du lien et avoir un réel impact sociétal.
– Cartographie de l’écosystème et identification des partenaires clés
– Développement du modèle économique
– Elaboration du business case
– Accompagnement dans l’expression des besoins financiers et juridiques
– Accompagnement dans la recherche de financements et subventions
– Mise en place de partenariats
Exemple de mission réalisée :
Rhizome a contribué à l’émergence de la réalité opérationnelle du concept de La Commune à Lyon et a accompagné les porteurs du projet dans la définition du business model, jusqu’à la mise en place de l’exploitation et la stabilisation du modèle.
TRANSFORMATION DE MODELES ET CONDUITE DU CHANGEMENT
Nous questionnons et renouvelons les modèles opérationnels pour mettre en œuvre durablement les changements nécessaires aux organisations et répondre aux évolutions du marché.
– Définition des activités et rôles au sein de votre organisation
– Définition des processus clés jusqu’à l’élaboration du cahier des charges
– Analyse transverse des chantiers du projet et étude de l’impact sur le modèle opérationnel
– Préparation et engagement des équipes dans la conduite du changement
– Conception des organigrammes, des fiches métiers et du modèle de recrutement
– Organisation et réalisation des entretiens des candidats
Exemple de mission réalisée :
Nous avons accompagné un groupe industriel leader dans son secteur d’activité à la conduite du changement dans le cadre d’une transformation majeure de son modèle opérationnel.
PILOTAGE DE PROJET
Nous capitalisons sur nos compétences généralistes et nos multiples expériences afin de conseiller et accompagner au mieux les porteurs de projet :
– Pilotage et coordination des activités du projet (planning général, gouvernance, flux d’informations, risques)
– Pilotage de la production des livrables clés
– Définition de la roadmap et du plan projet
– Coordination des acteurs projets (priorisation, respect des délais,…)
– Gestion de la relation avec les différentes parties prenantes du projet (fournisseurs, clients, institutionnels et partenaires)
– Création et administration des outils d’intelligence collective
Exemple de mission :
Au cours de nos carrières respectives, nous avons piloté de multiples projets dans des environnements globaux et interculturels.